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一個組織要變革，有不少的方式
透過合併或是解散重來，或是分出一個新的組織，再回頭影響
原有的組織。
現實中，組織變革，很多是外力所為，如大環境的產業轉移，
人們的生活習慣改變（習慣用上網也是）。
而一個組織在面對變革時，所做的回應，會影響到這個組織，
是否還可以生存下來，因為變革本身就是一個痛苦，但也可以
很和緩的進行。而當痛苦的階段正在進行時，組織領導者不願
減化一些流程，而讓組織更加的複雜時，可能會將組織帶往解
散的命運。
我的工作，在一家公司中，是屬於資訊部門，而我在學校的專
業也是學習解決這方面所延伸的問題，我的運氣很好，可以一
面在學校習得理論，另外又在工作中得到實務的經驗。
一個組織的管理者，雖然不需要很懂電腦這個玩意兒，但是不
了解自己組織的資訊系統，這個風險有多大呢？我無法回答這
個問題，只能用比喻，如果組織是一隻大象，那管理者就好像
瞎子摸象一樣了。
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