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喬山從代工順利轉型到品牌行銷，羅崑泉善用外籍專業經理人，
是相當大的關鍵。羅崑泉的「蓋廟理論」難嗎？
比喬山年輕一歲的宏碁，是台灣堅持走國際自有品牌的鼻祖。過
去宏碁花了二十八年的時間，繳出上千億元行銷學費，由台灣人
主導全球行銷與業務，卻不斷在國際市場上鎩羽而歸。直到一個
義大利人蔣凡可‧蘭奇在歐洲建立戰功，突然冒出頭來，宏碁才
體認到任用外籍專業經理人操盤台灣企業全球品牌業務的可能性。
但是在台中大度山上一處甘蔗園起家的喬山，九年前跨入品牌的
第一步，就開始了這樣的做法。
致遠創業家大獎評審之一的台大會計系教授劉順仁說，對照許多
台灣中小企業赴海外打品牌的失利，喬山如今的成功，是因為羅
崑泉一開始就做對了三件事：
一、承認自己不懂海外市場；
二、選擇競爭較不激烈的市場切入自有品牌；
三、尊重與信任外國專業經理人。
來源：
用十六名洋將躋身亞洲第一的「蓋廟理論」
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